Для тех, кто не спит!
Скидка -15%
Мы используем cookie-файлы
Для оптимизации работы нашего сайта мы используем cookie-файлы. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Панель управления
  • Русский
  • Українська
  • UAH
  • USD
  • RUB
  • EUR
  • +38(044) 392-74-33  Киев
  • +38(057) 728-39-00  Харьков
  • +38(056) 794-38-31  Днепр
  • +38(032) 229-58-93  Львов
  • +38(048) 738-57-70  Одесса
  • +38(093) 170-15-42  Life
  • +38(067) 400-88-44  Киевстар
  • +38(095) 630-90-82  Vodafone
  • +1(888)393-24-51  USA, Toll free
  • +44(131)507-01-14  Great Britain
  • +7(499) 348-28-61  Москва

Что такое Канбан?

Работа, связанная с проектами, неуклонно расширяется, и ее объем растет во всех странах и отраслях – этот тенденция, которая наблюдается в течение последних 20 лет.

Целью же методов управления проектами является повышение эффективности и целенаправленных действий сотрудников. Это означает, что различные подходы имеют большее итоговое значение, как для получения качественного продукта, так и для сплочения команды участников.

Сегодня широко используются не только классические методы, но и новые подходы, в том числе гибкое управление проектами.

Что такое Kanban-методология?

Канбан родом из Японии. Toyota разработала систему для себя еще в 1947 году. Это объясняет название: комбинация двух японских слогов кан и бан, что примерно означает «сигнальная карта».

Kanban - это гибкий метод эволюционного управления изменениями в проектах. Это означает, что существующий процесс совершенствуется небольшими шагами (эволюционно). В итоге, делая много небольших изменений (а не одно большое), мы уменьшаем риски для всего проекта в общем.

Кроме того, довольно мягкий стиль Канбана, как правило, приводит к меньшему сопротивлению со стороны вовлеченных в проект участников.

Преимущества методов Канбан

  1. Этот подход обладает собственными преимуществами, по сравнению с методологией Scrum.
  2. Быстро создает высокий уровень прозрачности в ходе работе над проектом и при возникновении острых проблем.
  3. Приводит к сокращению времени пропускной способности для рабочих пакетов.
  4. Может использоваться не только в чистой разработке программного обеспечения, но и в таких областях, как техническое обслуживание, системное администрирование, маркетинг или продажи.
  5. Обеспечивает небольшой уровень сопротивления при введении в команду.

Как работает kanban board?

Первым шагом в представлении Kanban является визуализация существующего рабочего процесса, работы и проблем.

Это сделано в форме доски Канбан, которая, например, состоит из простой доски и заметок или учетных карточек. Каждая карта на доске представляет собой задачу – выполненную, невыполненную или ожидаемую к выполнению.

Одна эта простая мера приводит к большой прозрачности в распределении работы и существующих узких мест.

Далее, работа в процессе (WIP) ограничивается, то есть, существует предел количеству параллельных задач.

С одной стороны, это уменьшает многозадачность, с другой стороны, меньшее количество WIP означает, что каждая отдельная задача может быть выполнена быстрее, чем раньше. Канбан знает различные механизмы ограничения WIP, наиболее распространенными из которых являются так называемые ограничения столбцов. Например, в колонке «Stories» можно повесить только 3 заявки. Ограничения означают, что проблемы мы должны решать активно, а не обходить их.

В основе Kanban лежит концепция Flow. Это означает, что билеты должны проходить через систему настолько равномерно, насколько это возможно, без длительного ожидания или блокировки. Все, что препятствует потоку, должно быть критически исследовано. Для этого Канбан знает разные техники, метрики и модели. Если они применяются последовательно, Kanban может привести к созданию культуры непрерывного совершенствования (кайдзен) в компании.

Методология kanban vs scrum

Двумя наиболее распространенными гибкими методами управления проектами являются Scrum и Kanban.

Оба поддерживают принципы и ценности гибкого манифеста. И оба метода нацелены на решение сложных проблем с четким представлением о масштабах, качестве и сроках проекта, а также на эффективное и человечное их решение, проявляя гибкость в отношении изменений и имея больший контроль по сравнению с другими методами.

Однако не следует забывать, что одни только эти принципы и не гарантируют успех гибкого подхода. Это самое большое недоразумение при использовании инструментов для быстрой разработки продуктов. Только дисциплина, коммуникация и высокая мотивация могут устранить препятствия, избежать потерь и привести проект к успеху.

Гибкие методы легко понять, но трудно освоить, потому что они основаны на системе компонентов сотрудничества, особенно людей, которые работают вместе над проектом.

Кanban и Scrum - сходства

  1. Оба метода работают по принципу тяги: в Scrum рабочее пространство используется для планирования спринта, в Kanban - для всей доски.
  2. Скрам и Канбан оба обеспечивают быстрое решение задач.
  3. Команды организуются сами.
  4. План релизов оптимизирован в Scrum и Kanban: для этого Scrum использует командную скорость, Kanban использует время выполнения заказа.
  5. «Limit your WIP» - это канбан для смены статуса. WIP расшифровывается как Work In Progress, и, по сути, запрос гласит: не слишком много сразу. В Scrum спринт ограничивает количество задач, которые необходимо выполнить.
  6. Обе модели процессов полагаются на приращения поставляемого программного обеспечения, которые будут выпускаться быстро и часто.
  7. Прозрачность призвана показать потенциал оптимизации и, следовательно, повысить эффективность. В Scrum, Scrum Master, по сути, демонстрирует его, а в Kanban это обусловлено заинтересованными сторонами и руководством, при условии, что узкие места показаны пределами WIP.

Кanban и Scrum - главное отличие

Канбан не имеет определенной роли в корпоративной культуре. Опыт его использования показывает, что реализация гибкого метода без наставничества подготовленного тренера часто приводит к уменьшению эффективности и не приводит к желаемому успеху.

Ответственность за продукт в Scrum лежит на владельце продукта. Канбан не указывает, кто отвечает за определение и определение приоритетов требований.

Кanban и Scrum – сравнение методологии

Основное различие между этими двумя методами заключается в том, что Scrum фокусируется на итеративной разработке продуктов, а Kanban - на постоянном улучшении процессов.

С помощью Scrum можно разработать продукт по желанию клиента. В Kanban основное внимание в проекте уделяется коротким срокам и оптимизации потерь. Он фокусируется на выявлении слабых и узких мест процесса.

В то время как Scrum Pro Sprint работает над созданием автономного продукта, Kanban стремится оптимизировать сам процесс.

Итог

При разработке программного обеспечения, по-прежнему чаще всего применяется Scrum. Канбан же рекомендуется применять в командах поддержки или обслуживания, где решаемые задачи являются сложными технически, но обычно не сложными по структуре выполнения.


Мы предлагаем лучший виртуальный хостинг для сайтов на Joomla, Wordpress и других популярных CMS с поддержкой PHP, Perl, MySQL.

Просто выберите домен, закажите хостинг и установите CMS в один клик.

Выбирайте пакет услуг, который максимально соответствует потребностям вашего проекта: SSD хостинг от 1$, VPS на SSD от 12$, Cloud (облачный) хостинг от 3$, облачный VPS от 6$. Выделенный сервер или dedicated server. 

Наша техническая поддержка, работает в режиме 24/7/365 и Вы всегда сможете получить квалифицированную помощью, если возникнут вопросы.

 

Кликай и подписывайся!


Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии

877

Подпишитесь на рассылку

Будем присылать анонсы новых статей и полезные советы раз в неделю

Присоединяйтесь к нам в соцсетях